战“疫”的警报响起时，正值春节来临。为做到疫情防控和生产保供两不误，物资供应部协调相关部分召开防疫物资采购专项集会，凭据集团联防联控事情领导小组的要求做好防疫物资的采购和发放事情；增强与供应商相同联系，接纳多渠道、多方法的送货模式，确保生产品资实时到货，全力为集团疫情防控及生产经营提供物资包管。

  紧急采购防疫物资保平安
  年初，84消毒液、医用酒精、洗手液、紫光灯等防疫物资库存有限，口罩等物资一直处于紧缺的状态，并且受到进货渠道、政府调控等因素影响采购难度不绝增加。
  疫情暴发后，物资供应部利用外地资源优势立即对口罩、84消毒水、医用酒精、洗手液、紫光灯等物资进行紧急采购，以提高库存量，特别是在春节期间进行多次采购。针对物资紧缺情况，1月29日、31日组织相关部分紧急召开采购专项集会，主管业务科室组织参会人员研讨劳保物资的采购、备货、发放治理等相关事情。在备货方面，加大生产一线专用防护面具、滤棉的采购量，减轻后期口罩的压力。在发放治理方面，严格凭据集团联防联控事情领导小组的指示，对口罩、滤棉等物资的发放、领用进行严格管控，取消原来各单位的申报计划，统一由联防联控领导小组按物资的库存和各单位的需要，结合采购情况进行配给供应，确保集团防疫、生产需要。在采购方面，拓宽劳保物资采购渠道，认真核实种种信息、资源的真实性，协调防疫部分对市场上的种种口罩样品进行鉴定，通过临时采购方法，采购质量及格的口罩、面具、滤棉等物资。
  3月份，随着疫情防控形势趋稳，防疫物资采购压力减轻，物资供应部在做好集团本部物资采购保供的同时，为防城港钢铁基地项目建设采购防疫物资共14.3万件，有效包管防钢基地项目复工复产事情需求。

  多渠道采购生产品资保供应
  2月份，受供应商复工难、物资运输难的影响，硅锰合金紧缺，不但到货日期保存不确定性，并且周边钢厂库存紧张，泛起高价抢货现象。同时，转炉耐材、小合金、脱氧剂等物资主要供应商都在山东、河南、湖北、湖南等地区，生产用料不可准时发货，供应难度增大。
  针对疫情造成原料紧张的情况，物资供应部提前与总调相同，重复确认后期生产组织及轧材计划情况，与各冶炼单位研究制订物资替代可行性计划，积极向集团反应运输受限情况，争取上层协调疏通，多渠道、多方法解决物资供货、到货及转运的问题。
  物资供应部与生产厂相同，在不影响生产的前提下，以增加其他物料的使用或寻求可取代物资的方法缓解物资供应压力。如以高铝钢包改质剂替代钢水精炼调渣剂，用新型环保精炼剂替代钢水精炼调渣球等。与质量部相同，分轻重缓急对物资进行质检事情，包管检验质量及格的物资实时送达生产厂。与供应商协调，接纳多渠道、多种运输方法相结合的送货模式。要求硅锰供应商在汽车运输受阻时，改用火车运输到柳州南站，再短途运输入厂，共采购1565吨硅锰合金。紧盯原硅锰定标未完成到货企业生产、发货情况，催促供方按原计划发货，避免其它钢厂高价抢货。派驻点人员到供应点蹲守，催促供应商履行条约条款，共组织进货1223吨。与总库协调，做好采购物资入库、运转各项事情，积极调解货位，确保物资实时装卸并运到生产厂。
  3月份，海内物流逐渐恢复正常，采购难度减轻，但国际疫情形势严峻，一些国家陆续封关。物资供应部主管业务科室紧盯外洋市场情况，积极与供应商联系，确保正常供货。3月1日至29日，硅锰合金进货量达6085吨，种种小合金、脱氧剂进货量达11369.55吨。
  粮草先锋，砥砺前行。物资供应部宽大职工疫情期间全力以赴做好种种物资保供事情，与时间赛跑，为集团打赢疫情防控阻击战提供了富足的粮草。